从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下玉米芯粉碎机企业经营集约化在管理上的必然要求。在传统的计划经济体制下，玉米芯粉碎机企业是作为政府的附属物而存在的，玉米芯粉碎机企业的任务就是专注于生产产品，玉米芯粉碎机企业没有自己独立的生产经营权，玉米芯粉碎机企业管理往往就表现为一种玉米芯粉碎机企业内部的生产管理。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和，各种所有制经济的玉米芯粉碎机企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此玉米芯粉碎机企业管理的内涵必定随之发生变化。在社会主义生产经济体制下，玉米芯粉碎机企业生产经营的实质就是资产的经营。玉米芯粉碎机企业管理不再只是玉米芯粉碎机企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，玉米芯粉碎机企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。玉米芯粉碎机企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这样一来，玉米芯粉碎机企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现玉米芯粉碎机企业从生产经营型向资本经营型的转变。